人力资源管理师理论知识一级 考试基础精练第一章(1)

来源：本站原创 2016/12/15 10:22:19【中华考试网校】

 

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      • 1.按照(　　)的不同，胜任特征可以分为个人胜任特征、组织胜任特征和国家胜任特征。
      • A.情境
      • B.主体
      • C.内涵
      • D.区分标准

 

 

  • 2.在“生产-消耗”过程中，每一次补充，劳动者体内的人力资本会比上一过程有所提高，这是人力资本的(　　)特点
  • A.时效性
  • B.收益递增性
  • C.累积性
  • D.无限创造性

 

 

  • 3.集团总部组织结构设计的原则不包括(　　)
  • A.战略导向原则
  • B.流程质量原则
  • C.财务集中核算原则
  • D.基于母子公司体制原则

 

 

  • 4.依托型企业集团职能机构不具备的优点是(　　)
  • A.精简机构和人员，提高工作效率
  • B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作
  • C.集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动
  • D.各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象

 

 

 

  • 5.金字塔形的企业集团是由(　　)联结方式形成的
  • A.层层控股型
  • B.共同投资型
  • C.环形持股型
  • D.资金借贷型

 

 

 

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参考答案:

 

 

  • 1.B
    P117，按主体的不同，胜任特征可以分为个人胜任特征、组织胜任特征和国家胜任特征。

 

2.C
P98，在“生产-消耗”总过程中，每一次补充，劳动者体内的人力资本会比上一过程有所提高，这是人力资本的累积性特点。

 

3.C
P83，集团总部组织结构设计的原则有：战略导向原则、流程质量原则、基于母子公司体制原则。

 

4.D
P77 依托型企业集团职能机构其优点是：①减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率；②集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作，且由于集团公司、核心企业具有雄厚的实力，可以作为企业的后盾；③具有较大的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动。缺点是:①集团公司的总经理和各职能部门原来的任务就十分繁重，再兼管集团的管理工作，工作量增大，容易造成失误；②集团公司的总经理和职能部门可能由于习惯上的原因或其他原因，容易忽视其他成员企业的利益，或者怕其他成员企业说自己偏袒本企业，而不敢果断地处理问题。

 

5.A
P62，金字塔形的企业集团是由层层控股型联结方式形成的。