来源：本站原创 2016/8/17 16:25:29【中华考试网校】
十、2016高级会计实务预习考点：财务预算的编制
编制完运营预算与预计损益表后，企业就需要编制财务预算，以确定支持组织实现运营目标所需要的资产和资本(债务和权益)。财务预算包括资本预算、现金预算、预计资产负债表等。
(一)资本预算
资本预算是关于企业的资本性支出的预算，包括固定资产投资预算、无形资产项目开发等。例如，固定资产投资预算指企业在预算期内购建、改建、扩建、更新固定资产的预算。固定资产投资预算应根据企业中长期的经营规划、年度经营计划、投资项目的可行性研究报告等进行编制。
(二)现金预算
现金预算是企业预算期现金流入流出的时间、金额的预算。现金预算包括营业活动、投资活动和筹资活动的现金流量的预算。
营业活动现金流量预算根据销售预算、直接材料预算、直接人工预算、销售费用和管理费用等预算计算得出;投资和筹资活动现金流量的预算需结合资本预算和融资活动等进行估算。
需要注意的是：企业在编制现金预算时，不仅要考虑外部环境变动可能带来的现金短缺风险，还要考虑采取措施努力提高现金使用的效率。
(三)预计资产负债表
预计资产负债表，亦称资产负债表预算，是企业预算期资产、负债和所有者权益的规模及分布的预算。
企业在编制预计资产负债表时，应根据预算期的营运预算、资本预算和财务预算的有关资料汇总、调整编制而成。东奥高会频道小编“娜写年华”发布。企业在编制预计资产负债表时，特别要注意以下几点：
(1)规模经济。如果在某些产量范围内平均成本是下降或上升的话，我们就认为存在着规模经济(或不经济)——当企业的规模达到一定程度时，资产、负债与收益之间的比率关系会发生变化。
(2)整体资产。当企业的生产规模达到一定程度时，当企业的销售收入超过一定的相关范围，就需要购买整体资产。
(3)冗余生产能力调整。当企业存在冗余生产能力时，销售收入在一定范围内的增长，不会带来固定资产的任何增量;当销售收入增长超过一定幅度时，需要相应增加固定资产。固定资产的增长比例要大于收入增长比例。
十一、2016高级会计实务预习：成功的预算编制的特征
成功的预算编制至少具有以下特征：
(一)与公司战略管理流程相一致
企业的战略管理流程一般包括四个环节：环境扫描与分析;战略形成(选择);战略实施;评价与控制。企业的预算流程虽然相对独立，但必须与公司战略保持一致，必须根据企业的战略规划和预测来编制预算，使企业的长期目标、短期目标和预算目标之间协调一致。
(二)预算指标体系科学合理
企业通过对上年经营业绩的分析，根据企业的经营水平、季节变化、行业发展趋势，以及成本的可控性等因素，给各部门下达切合实际的目标和多重的业绩评价指标。企业的预算目标应该有一定的先进性，指标体系需要兼顾财务与非财务指标的平衡、领先与滞后指标的平衡、短期与长期指标的平衡，以及内部与外部指标的平衡。
(三)计划与预算相整合
企业在编制预算时，一定要注意与经营计划的协调。企业的预算目标是年度经营目标的分解和细化，企业在要根据业务计划和财务计划来编制运营预算和财务预算。并且，成功的预算能够发现企业的瓶颈，提高资源的配置和利用效率。
(四)假设合理、预测的准确性高
企业的预算编制是建立在一系列的假设之上的，如对利率、汇率、税收政策、原料价格、能源价格的假设等。成功的预算编制，时刻关注假设的合理性，并根据各种因素的变化及时地修正假设，并通过采用合适的预侧方法，结合内外部环境的情况，提高预测和预算编制的准确性。
(五)与企业绩效评价考核系统相一致
成功的预算编制，企业通过建立和实施科学的业绩评价和激励制度，促使员工将预算视作一种规划、沟通及协调工具，而不是压力或惩罚手段，从而避免预算编制中“预算松弛”等行为问题。
(六)预算编制方法选择适当
预算编制方法多样，成功的企业预算能够结合行业特点、竞争战略管理要求等，选择合适的编制方法。例如制造类企业可以考虑弹性预算，工程服务类企业可以考虑项目预算;对于管理基础好的企业可以采用滚动预算。
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