2016年高级会计实务第三章企业预算管理 预算考核精讲!——2016年高级会计职称考试在即，中华考试网校，为广大考生整理了《2016年高级会计实务第三章企业预算管理 预算考核精讲!》，请大家认真阅读，以免出现不必要的麻烦。中华考试网校预祝所有学员考试顺利!

第三章 企业预算管理
第五节 预算考核
预算考核的作用	预算考核的作用
预算考核的原则	预算考核的原则
预算考核系统	预算考核系统
预算考核指标体系的优化	预算考核指标体系的优化
预算考核的程序	预算考核的程序
成功的预算考核的特征	成功的预算考核的特征
中华考试网校备考技巧频道整理，第三章第五节更新完毕！

一、2016高级会计实务预习考点：预算考核的作用

预算考核指通过对各预算执行单位的预算完成结果进行检查、考核与评价，为企业实施奖惩和激励提供依据。为改进预算管理提供建议和意见，是企业进行有效激励与约束，提高企业公司绩效的重要内容。

具体来说，预算考核具有以下作用：

(一)明确战略导向

通过设计科学合理的预算考核指标体系，体现企业的战略方向和管理意图，整合企业各预算执行主体的活动，强化企业的优势，弥补不足，进一步提升企业的核心竞争力。

(二)强化激励机制

企业可以通过量化的关键业绩指标，结合一些定性指标对预算执行单位进行考核，肯定相关单位和员工工作业绩，并以货币方式和非货币方式奖励先进，会增强员工的成就感，提高员工工作的积极性和主动性。

(三)改善业绩评价

预算目标通过层层分解与落实，使企业每位员工都有他们自己相应的预算目标，将员工的实际工作绩效与其预算目标相比较进行考核和评价，东奥高会频道小编“娜写年华”发布。并确定责任归属，与相应的奖惩方法挂钩，是一种比较公正、合理和客观的激励与约束方式，有利于完善企业的业绩评价系统。

(四)提升管理水平

通过对预算执行主体的预算完成情况进行考核，可以检验现行的各项预算标准(如材料定额和工时定额等)是否合理和可行，为修正下期预算目标或标准、调整企业策略提供依据和参考，从而优化预算目标和标准，更好地实现企业的经营目标和长远目标。

二、2016高级会计实务预习考点：预算考核的原则

(一)目标性原则

预算考核的目的是更好地实现企业战略和预算目标，所以在企业预算考核体系的设计中，应遵循目标性原则，以考核引导各预算执行单位的行为，避免各责任中心发生只顾局部利益，不顾全局利益甚至损害全局利益的行为。

(二)可控性原则

预算考核必须公开、公正和公平，各预算执行单位以其责权范围为限，对其可以控制的预算差异负责，利益分配也以此为基础，做到“责、权、利”相统一。

(三)动态性原则

预算的考核要讲究时效性，企业可根据管理基础、内外部环境变化，以及经营需要来选择合适的考核时点，如季度考核、半年度考核、不定期考核等。如果等年度预算期结束后再进行考核，则木已成舟，削弱了预算考核应有的作用。

(四)例外性原则

在企业的预算管理中，可能会出现一些不可控的例外事件，如市场的变化、产业环境的变化、相关政策的改变、重大自然灾害和意外损失等，考核时应对这些特殊情况作特殊处理。

企业受到这些因素的影响后，应及时按程序调整预算，考核也应该按调整后的预算指标进行。

(五)公平公开原则

预算考核必须公平，即相同的绩效要给予相同的评价。考核公开，包括制定标准的过程对被考核者公开，考核标准要在执行之前公布，考核结果应在必要的范围内公布。

(六)总体优化原则

预算管理的目的是通过调动各责任预算主体的积极性、主动性来实现企业预算管理的总目标。责任预算主体的工作目标主要是为了自身利益的最大化，会产生局部利益(个人利益)与整体利益(企业利益)之间的矛盾。预算考核要有利于企业总体目标的实现和价值的最大化。

三、2016高级会计实务预习考点：预算考核系统

企业预算考核体系包括以下要素：考核主体、考核对象、考核内容、考核指标体系、考核周期、考核流程等，这些要素都需要在企业的预算考核管理办法中加以规定。

(一)考核主体

财务预算考核主体是预算考核的组织者和实施者。预算的考核主体是一个多层次的考核主体，一般分为两个层次：

第一个层次的考核主体是预算管理委员会组织的预算考核小组，成员主要由财务、审计、计划和人力资源等相关部门的专业人员构成。

第二层次的考核主体是企业内部的各级部门，这是按照逐级负责制原则，由上级对下级的预算执行情况进行逐级考核与评价，其考评对象是下级各责任部门和相关责任人员。

(二)考核对象

预算考核的具体对象中各预算执行单位(责任中心)以及各责任中心的管理团队和员工。不同的责任中心，应该设计不同的考核指标或相同指标不同的指标值。

(三)考核内容

预算考核内容有两个方面。

1.预算目标完成情况的考核

2.预算组织工作的考核：主要考核的内容有：通过对预算编制是否准确、及时、规范;预算分析工作是否及时，是否发现了经营中存在的问题和风险，是否提出了相应的改进建议;预算控制是否到位;预算调整是否按程序进行。

(四)考核指标

预算考核指标不仅包括财务指标，还应包括非财务指标，并在内部与外部、短期与长期指标之间取得良好的平衡。

(五)考核周期

事先规定考核的颇率或时间跨度，如季度考核、半年度考核或年度考核;企业也可以进行不定期的、临时性的考核。

(六)考核流程

预算考核流程一般包括以下几个环节：确认各责任中心的预算执行结果;收集资料，编制预算执行情况的分析报告;组织考核团队对各责任中心考核打分;确认并上报考核结果。

 

[1] [2]  下一页

【中华考试网校温馨提醒】更多全国资格类、金融类、外语类、工程类、医学类、会计类等一系列考试资讯，请关注中华考试网校2017年全国考试资讯、行业动态等相关频道。中华考试网校全国考试资讯频道帮考生朋友详细介绍 ，希望大家及时了解。

若在学习过程中对2017年全国各类考试（会计从业、初级会计职称、中级会计职称、高级会计师、初级经济师、中级经济师、一级建造师、二级建造师、注册消防工程师、二级消防工程师、执业药师、执业医师、护士执业资格、职称英语、教师资格证、心理咨询师、人力资源管理师、营养师、理财规划师等）考务日常安排通知有任何疑惑，请访问中华考试网校“考试资讯频道”，或拨打客服电话：400-0809-163，随时与考生朋友们交流!

全国首屈一指“宏题库”、“神笔记”、“周直播”等众多系列课程及资料，环环相扣，步步紧连，助考每一步！收藏“中华考试网校官方网址www.cne163.com”，关注“华文燕园”“华文燕园中华考试网校”官方微信公众平台，第一时间获取最新行业动态及考试资讯、考题资料等信息!