来源：本站原创 2016/8/17 16:25:29【中华考试网校】
2016年高级会计实务第三章企业预算管理 预算管理概述精讲!——2016年高级会计职称考试在即，中华考试网校，为广大考生整理了《2016年高级会计实务第三章企业预算管理 预算管理概述精讲!》，请大家认真阅读，以免出现不必要的麻烦。中华考试网校预祝所有学员考试顺利!
|
第三章 企业预算管理 | |
|
第三节 预算编制 | |
|
预算编制方法及其特点 |
预算编制方法及其特点（1） |
| 预算编制方法及其特点（2） | |
| 预算编制方法及其特点（3） | |
| 预算编制方法及其特点（4） | |
|
预算的编制方式 |
预算的编制方式 |
|
预算的编制步骤 |
预算的编制步骤 |
|
运营预算的编制 |
运营预算的编制（1） |
| 运营预算的编制（2） | |
| 运营预算的编制（3） | |
|
财务预算的编制 |
财务预算的编制 |
|
成功的预算编制的特征 |
成功的预算编制的特征 |
常见的预算编制方法有：定期预算法、滚动预算法、增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法、项目预算法、作业预算法等。各种预算编制方法的特点、优缺点以及适用条件分述如下。
(一)定期预算法
定期预算法是以不变的会计期间(如日历年度或财年)作为预算期间的一种编制预算的方法。
这种方法的优点是能够使预算期间与会计期间相对应，有利于将实际数和预算数比较，有利于对各预算执行单位的预算执行情况进行分析和评价。这种方法的缺陷是不能使预算的编制常态化，不能使企业的管理人员始终有一个长期的计划和打算，从而导致一些短期行为的出现。不利于前后各个时间的预算衔接，不能适应连续不断的业务活动过程。
这种方法适用于企业内外部环境相对稳定的企业。
(二)滚动预算法
滚动预算法就是每过去一个期间(半年、一季或一月)，便将这一期的预算删除，及时补充下一个期间的预算，以使预算周期始终保持一个固定期间(一般为12个月)的一种编制预算的方法。
由于滚动预算随时间推移不断地按半年、季或按月补充新的月度或季度预算，以使整个预算期间保持一个12个月的长度，故滚动预算亦称为连续预算或永续预算。
与定期预算相比，滚动预算具有更强的相关性。东奥高会频道小编“娜写年华”发布。滚动预算可以反映当前发生的事项，以及环境的变化，并能根据这种变化持续地调整对未来的预测，及时更新预算。这样，管理者就可以从更长远的视角来审视决策，提高决策的正确性。
滚动预算的缺点在于管理者每个月(或每季、每半年)需要为下一个周期的预算耗时费力，需要投入相当的机会成本。
滚动预算法适用于运营环境变化比较大、最高管理者希望从更长远视角来进行决策的企业。
二、2016高级会计实务预习：预算编制方法及其特点(2)
(三)增量预算法
增量预算是一种最常用的预算类型。它以上一年度的预算为起点，根据销售额和运营环境的预计变化，自上而下或自下而上地调整上一年度预算中的各个项目。
增量预算的优点是编制简单，省时省力。主要缺点是预算规模会逐步增大，可能会造成预算松弛及资源浪费。
增量预算法的前提条件是：
(1)企业原有业务活动是必须进行的;
(2)原有的各项业务基本上是合理的。东奥高会频道小编“娜写年华”发布。若前提条件发生变化，则预算数额会受到基期不合理因素的影响，导致预算的不合理，不利于调动各部门达到预算目标的积极性。
(四)零基预算法
零基预算法指在编制费用预算时，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。与增量预算关注于在前期预算的基础上作出变更不同，零基预算关注于每一个预算项目当期成本的合理性。
零基预算的优点在于它能促使管理者审查所有业务元素，有助于创造一个高效精简的组织。若业绩评价和激励制度科学合理，则还可以调动各部门降低费用的积极性。
零基预算法的缺点是对预算合理性的审查需要耗费大量时间和费用。
为减轻编制零基预算相关的时间和费用，一般情况下间隔几年编制一次零基预算;在不编制零基预算的年份，采用其他预算方法。或者，公司的各个部门轮流编制零基预算，每个年度只在一个或较少几个部门中实施零基预算。
三、2016高级会计实务预习：预算编制方法及其特点(3)
(五)固定预算法
固定预算法是指定期地、按照固定的业务量来编制预算的一种方法。它根据某一预算期间内正常的、可实现的某一业务量水平编制预算。
固定预算法适用于业务量水平较为稳定的生产和销售业务的成本费用预算的编制，如直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算等。
由于业务量固定、期间固定，所以固定预算法的优点是编制相对简单，也容易使管理者理解。缺点是不能适应运营环境的变化，容易造成资源错配和重大浪费。
(六)弹性预算法
弹性预算是和固定预算相对应的一种方法，即基于弹性的业务量编制预算的一种方法。
弹性预算的优点在于，能够适应不同经营情况的变化，在一定程度上避免了对预算的频繁修改，有利于预算控制作用的更好发挥;能够使各责任中心实施更为细致的差异分析，为业绩评价建立更加客观合理的基础。
京公网安备 11010802021435号
