来源：本站原创 2016/8/17 15:51:13【中华考试网校】
2016年高级会计实务第三章企业预算管理 预算管理概述精讲!——2016年高级会计职称考试在即，中华考试网校，为广大考生整理了《2016年高级会计实务第三章企业预算管理 预算管理概述精讲!》，请大家认真阅读，以免出现不必要的麻烦。中华考试网校预祝所有学员考试顺利!
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第三章 企业预算管理 | |
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第一节 预算管理概述 | |
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预算管理概述 |
一、预算的特征 |
| 二、预算层次结构 | |
| 三、预算管理的内涵与作用 | |
| 四、预算管理的组织体系 | |
企业预算编制是企业计划中的重要一环，编制预算的前提是进行战略分析。
企业的计划由业务计划与财务计划构成，企业的财务计划就是预算。预算是企业在战略规划和预测、决策基础上，以数量和金额形式反映的特定期间的具体行动计划。预算反映了企业在特定期间内的资源配置状况和经营活动的详细安排。企业预算具有以下特征：
1.预算是以定量方式展现的计划。
2.预算是特定期间的计划。
3.预算目标必须与年度经营目标相一致。
4.预算是对企业未来经营活动的安排，是企业的资源配置计划。
5.预算是企业进行绩效评价和考核的一个重要依据。
二、2016高级会计实务预习考点：预算层次结构
(一)预算层次
现代企业基本上都是集团型企业，如同企业需要编制个别财务报表和合并财务报表一样，企业需要也需要先编制各个各责任中心的预算(个别预算)，如母公司预算、各子(孙)公司、分公司、事业部的预算。在此基础上，再通过汇总、分析审核平衡形成企业的总预算(合并预算)。
(二)预算结构
企业的总预算由运营预算与财务预算组成。运营预算主要描述企业收益的产生，包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售费用预算、管理费用预算以及预计损益表等。财务预算主要描述企业现金的流入与流出以及财务状况，包括现金预算、资本预算、预计的资产负债表、预计的现金流量表等，用于描述一个企业现金的流入与流出，以及财务状况。
三、2016高级会计实务预习考点：预算管理的内涵与作用
(一)预算管理的内涵
企业的预算管理是一个持续改进的过程，主要由三个环节构成：一是预算的编制环节;二是预算执行与控制环节;最后一个环节是预算考核。
(二)预算管理的作用
具体来说，预算管理具有以下作用：
1.规划作用
2.沟通与协调作用
3.监控作用
4.绩效评估作用
四、2016高级会计实务预习：预算管理的组织体系
大型企业的预算管理组织体系由三部分组成：预算管理决策机构、预算管理日常工作机构、预算执行单位等。
(一)预算管理决策机构
大型企业一般会组建由高级管理人员组成的预算管理委员会。预算管理委员会是预算管理的决策机构。
(二)预算管理日常工作机构
预算管理办公室是预算管理委员会的日常工作机构，在预算管理委员会的领导下工作，并向预算管理委员会报告工作。预算管理办公室具体负责预算的编制、报告、执行和日常监控、调整、考核等。
(三)预算执行单位
预算的执行单位就是分别执行运营预算或财务预算并承担相应责任的组织单位。
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