来源：本站原创 2015/8/12 11:08:27【中华考试网校】
新技术的发展，渗透人们日常生活的同时，也改变着企业的管理模式。财务是企业生命的血液，也是企业管理变革的一个重要方面。信息化的发展，让企业的财务会计开始向管理会计转变，政府和企业也开始关注管理会计信息化。
2015年1月29日，在中央财经大学主楼12层会议室，由管理软件分会与诺亚舟咨询联合主办的“管理会计信息化”主题沙龙暨管理软件分会2014年会上，诺亚舟咨询总裁韩向东对管理会计的发展前景及目前急需解决的问题分享了自己的观点。
韩向东从企业管理实际出发，表示过去的财务会计及其制作的报表，领导阅读费时费力，且对领导的参考价值有限，所以全面预算、成本控制、经营分析等方面是财务转型最重要的方向。实际上财务会计向管理会计转型中国企业在实践领域并未落后于欧美，现在不管是大家说的管理会计，还是沙龙讨论的信息化，目的都是让企业从内部重视管理会计。金融危机之后，政府部门对管理会计的推动力度比较大，但由于管理会计的主体是企业，所以政府部门没办法给标准、出强制性的东西，只能推动企业指导企业重视管理会计。同时政府部门在管理会计上也是比较自信的，相信中国的管理会计体系能够有所突破，做出中国特色。
韩向东从自己多年来做管理会计的经验出发，讲了几点自己的体会，总结了目前中国管理会计一些特点和发展瓶颈。
首先是小企业的市场需要培育。对于大企业来说，企业管理复杂，单纯依靠人来管理已经不能满足管理需要，必须借助工具完成，加上国家政策的鼓励，大企业对管理会计的认可度比较高。对于小企业来说，管理会计的需求还有一个培育的过程。
其次，管理会计天然要求个性化。如果说电算化是普通话，财务会计就是方言，是个性化定制，这个充分反映了管理会计的特点。不同企业有不同的企业文化，同样不同的领导有不同的管理风格，即使每一个行业，老板管理风格也不太一样，有喜欢抓权的，有喜欢放权的，这就需要搭建个性化的软件平台。软件厂商喜欢标准化，但是管理会计的特点决定了其天然的个性化。
最后，管理会计软件面临各种各样的核算应该如何去跟ERP、crm等集成。原则上没有什么是不能集成的，但是在实际操作上，面对众多厂商，如何保证数据的准确性在一定程度上是一个无底洞的口。
2008年之前大家对管理会计基本上没什么概念，2008、2009年大部分企业受金融危机的影响，开始关注管理会计，但是大家对管理会计这个概念的理解仍然不够深入，整个市场正处在一个培育培养的阶段。但中国企业对管理会计的需求正在快速增长，而管理会计人才培养机构和人才培养速度远远跟不上人才需求的增长。
从韩向东的分析可以看出，管理会计市场前景广阔，但也存在发展瓶颈，所以鼓励企业将管理信息化纳入企业信息化战略，积极推动软件厂商大力开发优化管理会计软件，两手都要抓，同时人才培养更是重中之重。
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