（一）背景资料
某工程，施工合同中约定：工期19周：钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。

施工过程中，发生如下事件：
事件1：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表6—1。

表6-1后续工作可缩短的时间与赶工费率

问题：
1. 事件1中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少？说明理由。增加的最少赶工费用是多少？
2．简述单位工程施工组织设计的基本内容。
3．项目管理组织结构如何设置？
4．简述合同管理程序
5．建筑工程实行施工总承包的，其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案是否可由专业承包单位组织编制？
6．简述专家组成员的要求
7．简述项目职业健康安全管理应遵循程序
8．简述工程变更程序

(一)背景：某工程项目合同工期为18个月，施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始进度计划网络图(单位：月)如下：

施工过程中，发生了如下事件：
事件一：由于该工程涉及某专利技术，进度计划网络图中的工作C、工作H和工作J需央用一台特殊履带吊装起重机械，而且按上述顺序依次施工，为此需要对初始网络图作调整。
事件二：该特殊履带吊装起重机械租赁台班费用相当贵，而且无论是否使用，租赁费用从进场就开始计算，直到出场。施工单位为减少该特殊设备在现场的闲置时间，拟重新调整工作C的起止时间，以尽量压缩该特殊设备的租赁时间。
事件三：工程竣工前，所有标准养护试件强度均符合设计要求，但部分同条件养护试件强度判定为不合格，监理工程师要求进行实体检测。施工单位认为应以标准养护试件强度为准，应判断结构符合要求。在建设单位的要求下，最终进行了结构实体检验，经检验合格，由建设单位组织竣工验收。
问题：
1．绘出事件一中调整后的进度计划网络图，找出调整后网络图的关键线路(用工作表示)，并计算总工期。
2．按事件一的网络图，如果各项工作均按最早开始时间安排，特殊起重机械的租赁时间为多长?其中闲置时间多长?
3．事件二中，工作C应如何安排?并说明理由。
4．事件三中，监理工程师的要求是否妥当?说明理由。结构实体检验应包括哪些内容?主要检验哪些部位?

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